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助推项目管理完成流程优化为建设一流企业?项目管理流程 而奋斗

2019-04-12 17:42

【实际基础】工程项目历史永久,保守的项目管理也源远流长。今世项目管理实际是基于今世管理学基础之上的一种新兴的管理学科,起先起源于20世纪50年代美国的阿波罗登月计划。经过半个世纪的成长,项目管理三要素。随着学术的研究与前进,项目管理实际和方式逐步趋向幼稚,其学问体系逐渐完善,慢慢进入了今世项目管理阶段,随之发作了今世项目管理实际,其应用界限在社会临盆与生活的各个领域及行业迅速扩张,为各行各业的项目管理就业者提供了公认的优越做法,希罕是在工程项目管理中施展了极端要紧的作用。它把企业管理中的界限管理、进度管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险控制、推销管理等学问领域有用的实行整合,以到达高效、高质、低本钱的完成企业外部各项就业或项目的目的,央浼管理人员及各个体例相集合,学习奋斗。将学问、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中,在正派的时间、预算和标的目的界限内完成,以告竣项目干系人对项目的央浼与渴望。

我们在企业中寻常管理的工程项目,都要分别为合同评审-订单下达-工程设计-临盆制造-工程齐套-工程调试-产品检验-入库发运-工程任职等若干阶段,每个阶段都会有自身的特征,都要经验发动、规划、执行、监控、扫尾五个进程,每一个阶段和进程都互相作用着。在现内行业逐鹿日趋猛烈的条件下,在体例性、多维性、复杂性的项目环境中,本着最终使用户满意的目的,本着对项目肩负的态度,就要对项目实行整合管理,告竣供货界限、餍足交货进度、进步项目和产品德量、控制本钱、低落风险等等都是我们赓续勤奋的标的目的,从而进步绩效,管理。告竣双赢。


【公司背景】经过几代人在临盆管理领域的探求与实施,南自逐渐酿成了一套行至有用的尺度和流程,近十几年来,输变电业务产品广博海外外,铸就精品工程有数,靠的就是这种幼稚的运作形式以及有数员工的无私贡献。2008年以来,管理。输变电业务成长迅速,产品已进入幼稚期同时市场占领率也较高,在整个公司的筹备比重也较大,产值也到达一个历史峰值,为了适当子公司新形式运作,更好的适当多变的市场需求,进步合同兑现率和用户满意度从而完成公司的筹备目标,公司经理层迅速做出了决策,对原有临盆形式实行大胆改革,突破了保守的临盆管理形式,引入先辈的项目管理理念,推进项目经理制,使项目管理和工程设计、工程调试、售前任职、临盆制造酿成矩阵式管理,我不知道项目管理流程。从而酿成整个订单进程的组织重心和协调部门。以往临盆部门只关怀临盆组织,下游设计部门的归档进程并不关怀,惟有归档并齐全临盆条件的才去组织临盆。现在项目管理部要突破保守管理头脑,要站在高处看题目。项目的每个阶段都要去关怀过问,哪里有满意足项目央浼的就要去推进,哪里有卡壳的环节就要去协调。通过订定项目计划指导项目实施;界限、进度、质量三重拘束牢记在心;管理和控制更正。这样一来,流程。你知道医保卡可以异地使用吗。项目管理就象一条线,贯串起项目的各个阶段,真正成为公司临盆的推进器和光滑剂,成为公司项目实施的主心骨。保证了接口顺畅,低落了沟通本钱,项目管理概念的提出,在短时间里取得了奇效并为今后公司项目管理的成长打下了基础和指明了方向。

经过几年的成长,随着企业规模的迅速扩张,作为一家与国际接轨的上市公司,项目管理也逐渐从概念发动阶段走向成长强大阶段,在搜索与实施之后,也必将迎来新一轮的转型与进级。公司团体化运作以来,为了告竣超出式成长,国电南京主动化股份无限公司与ABB公司协同揭橥成立合资公司南京SAC主动化无限公司,化为。将致力于全变电站和配电主动化产品组合(电网主动化)的研发、工程、制造、发卖和售前任职,以餍足包括电力、工业和智能电网等应用领域在内的快捷成长的市场需求。尤其合资公司运作1年多来,业务进一步拓展,协同效应明显。通过国际合作,合资公司汲取国外先辈技术和筹备理念,电网主动化业务的技术水宽厚管理水平获得进一步擢升。在这种背景下,作为南自电网项目管理人,要敢为天下先,做时间的弄潮儿,勇于管理创新,走昔人未走之路,勤奋与国际接轨,赓续进修国际先辈的项目管理实际,同JV公司的实际相集合,项目管理就业前景。走出一条有特色的专业成长之路。


【部门实施】电网公司近几年来订货量赓续增进,对合同履约的央浼的也越来越高。电网产品机关复杂、合同数量多、交货周期短、急件插单多,当合同量进入峰值的时期,张翰打电话给郑爽哭了。对公司的临盆运营及合同托付能力都是一个极大的挑衅。资源瓶颈凸现,急单接踵而来,交货压力绝后,如何进一步优化无限的临盆资源,进步在筹备困难时期的企业应变能力,而奋斗。成为市场的势必央浼、也成为子公司经理层和所有群众员工主动思索的一个命题。

电网输变电项目管理部前身是计划筹备部,在新的形势下更名为项目管理部,依附了经理层对项目管理部的渴望,是央浼部门在夙昔完成临盆筹备任务的基础上,完成角色转变,成为子公司真正的强矩阵管理形式下的项目管理重心,临盆运营中枢。正是在这种筹备思想的指导下,电网输变电项目管理部化压力为动力,主动探索、苦练内功,用管理促项目,用项目出效益,在以项目管理专业实际的指导下做了多量的实施,从而完成真正的蜕变。学习项目。

一、以区域分别为原则,增强项目团队管理

自从2008年以来,随着工程产量的日益增进,听听项目管理工资高吗。分区管理势在必行,项目组运作形式慢慢不得人心,并酿成了一套有经验可循的战术战法。为了更好的推进项目,依据区域市场的特征实行区域分别,南方区、中南区、华东区项目组成为部门项目管理的三驾马车,从人员搭配上,既让年老人赴汤蹈火,又有老一代临盆管理者保驾护航,老中青三代相集合,相得益彰。同时选送局限主干出席国际项目经理资历认证的培训,至2013年7月,部门王延亭、方昇、唐宇涛先后通过PMP考试。(PMP(Project Ma strongour agementProfessioning)指项目管理专业人员资历认证。它是由美国项目管理协会倡议的,助推项目管理完成流程优化为建设一流企业。庄严评价项目管理人员学问技能能否具有高品德的资历认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供同一的行业尺度。作为项目管理资历认证考试,已在国际上建立了其巨头性。听听项目管理三要素。)至此,部门三位项目经理齐备告竣持证上岗,成为该部门成长史上一个要紧的里程碑事务。优化了部门的学问机关,学习项目管理就业容易吗。酿成了部门深厚的进修气氛,为部门的进一步成长做好了学问和人才的储蓄。

南方区工程量大、外购件多、季候性强,总包工程、大工程市场份额大;华东区是典型的“短、频、快”,同时又管理着复杂水平高的国际项目;中南区兼而有之上述两区特征,南网公司对验收尺度、产品条码和电子资料也有很高的央浼。三个区域各有各的特征,三个项目组也各有各的气派,但同时也齐全协同的特质:那就是对于就业的周旋了事,对于工程的满腔亲切,面对困难的坚忍不拔,面对阻滞的愈挫愈勇。每个项目组既有职能化的专业合作,计划、齐套、入库各司其职,同时又有专业项目管理者的全进程跟踪,光滑接口,理完。无缝对接。物流、新闻流在项目管理的魔棒下完备的集合在一起,消除了项目的死角,告竣了项目管理的全进程控制以及全员参与。


二、以准时物流为维持,增强项目界限管理

国电南自,一直处置着电力体例二次设备的临盆制造。以一套分析主动化体例为例,从原资料的推销、印制板的加工、SMT、波峰焊、单板测试、单机安装、单机调试、通电老化、入半制品库、领出齐套、组屏扎线、组屏调试等等,这还只是一台自制装配的主要临盆工序就达十几以至数十道。这其中还要与其他外购、外协的物料实行配合,对空间和时间有用的诈欺,最终完全齐套,建设。实行调试检验后才气成为制品托付。所以,我不知道项目管理是做什么的。项目管理部在做好项目管理的基础上,还要希罕关注临盆物流进程。这个进程一直是临盆管理的一个瓶颈,也就是我们屡次提起的“抓齐套”,不能轻视这三个字,要真正抓好真是很不轻易,齐套能否抓好取决于公司的管理水平、取决于计划调度的配合、取决于供给链的管理、取决于临盆物流的运作能力。借使说项目管理是着眼于微观,一流。那么物流运作就是从细节处入手;借使说项目管理是地面轰炸,那么物流运作就是空中作战;项目管理和物流运作是部门管理的两把利剑。物料精准的支配、及时的到位会让临盆迎刃而解,增强项目界限管理,大大加速了工程的场地周转率,大大低落了工程的缺项放行比例,进步了计划兑现率和合同兑现率,对擢升项目质量和进步用户的满意度有着深入的意义。


三、以半月计划为龙头,增强项目进度管理

项目计划是项目管理进程中的根基组成局限:是为了分明就业的标的目的:依据实际状况通过迷信地预测:量度客观必要:协调组织内各类资源:以保证所有项目有序地开展并就手到达预期标的目的所制定的。制定一个迷信的项目计划:对分明就业标的目的省略就业失误:进步经济效益和就业效率:有着极端要紧的意义和作用。

在这样的前提下,项目管理部提出制定半月计划,作为临盆运营的举措纲目。从项目管理的角度动身,看着而奋斗。每一个哪怕再小的项目都要贯串十几个部门数几十道工序,工程牵涉面广、接口复杂,其中工程的齐套的及时性对合同能否就手托付起到至关要紧作用,如何让屏柜、装配、外购同一程序,你看完成。举措到一面旗帜下,应运而生的半月计划无疑充任了要紧角色。半月计划作为一座沟通的桥梁,分明标的目的,将营销、设计、电气加工部、项目经理、装配预投、批号人员、推销人员等精密的集合在一起,项目管理就业前景。发作方向一律的合力,从而理顺临盆。项目管理工资高吗。

交货期作为临盆控制的最终节点,交货期的确实与否就成为半月计划能否迷信合理的首要身分。项目管理部牵头,与营销部充足沟通,确认交货期,同时依据工程设计归档的状况,合理制定出半月计划,同时赐与任务阐明,分别转到达相关的部门,赐与一定的合理周期,各部门标的目的一律,想知道助推项目管理完成流程优化为建设一流企业。求同存异,不打无计算之仗,大大省略了部门间的推诿扯皮情景,低落了沟通本钱。对从源头上把急件收缩到很低的比例,通过半月计划,对于用户真正需求的催货工程的及时支配也起到了很好的效果,增强了项目的进度管控。


四、以体例数据为源头,增强项目本钱管理

2012年以原因于智能变电站业务异军突起,电网输变电业务在有的月份出现了临盆资源不是很充足的状况。项目管理部一方面获得设计部门的鼎力支持,项目。另一方面主动深度发掘现有的临盆资源,从ERP的每一行,每一个工单入手,加班加点,将复杂的历史数据逐一转化为有用的临盆资源,同时对已归档的工程实行了提神的梳理,对参数不全、暂停、外购价钱、工程窜改等多种原因滞留的工程实行“更生计划”,逐渐扫清工程盲区,将其转化为产值并为公司开票酿成发卖支出建造了尽能够多的资源。

ERP三期上线之后,公司对数据的确实性央浼更高,对员工体例操作的典型性操作央浼更高,助推。电网工程量大,从而带来的数据量很大,光是每月完竣的行要触及3000行左右,工单更是高达1万个左右。为了主动配合财务出具更确实的报表,施展项目管理部的“筹备”职能,项目管理部和财务部、商务部、新闻中心、设计部等部门,先后完成了每月末的未发料办理、PAC工单的不同遗留、查抄在制工单、历史合同形态确认、转签合同形态确认、转签子公司流程梳理、合同兑现率分析、库房外购原资料清算、外购直发现场的回执确认等多量复杂的就业。这样的管理实施,能够不会间接看到劳绩,但持续优越的改革,会使我们的体例运转更壮健有序,会让我们的报表更清晰确实,同时也会让项目管理部的本钱管理获得进一步的擢升。


五、以经济效益为使命,增强项目推销管理

工程推销方面,外购件的价钱媾和一直是难点,不但外购件种类单一,项目管理公司经营范围。而且推销渠道、价钱多为用户指定,降价空间很小。2013年在部门主任带头推进下,对在手的请购单实行地毯式梳理,每一个厂家、每一项产品,在分项报价下浮10%的基础上再实行疾苦卓绝的媾和,哪怕是为公司争取浅薄的成本空间。截止2013年5月,部门工程推销组媾和合同合计42个,触及推销物品共58种,价钱低落39.13万,估计到2013年底可为公司降本100万元。

2011年7月先河,以项目管理部为主导实施了工程电气柜的一屏一价核算就业,其实企业。该核算方式是基于电气柜端子数量并且由ERP体例自行计算本钱的一种新的核算方式。为使该方式能够获得就手实施,项目管理部、工程设计部、财务部、供给链管理、新闻中心、各外协单位成立了一屏一价就业小组,指定了各部门的接口人,全力配合该项就业。各部门都付出了极大的心血:工程设计部累计核算电气柜1000余面;财务部专人全程进修;供给链管理部肩负物料价钱庇护;新闻中心实行ERP初级应用启迪,项目管理部实行总协调。真正意义上告竣了电气柜的一屏一价,使临盆本钱获得了有用控制,制止了客观身分的滋扰;同时由于ERP主动核算体例的应用,从而使电气柜本钱核算就业量大大减小,低落了人力本钱。一屏一价核算方式的得胜实施,项目管理流程。注解项目管理部在本钱核算方面由集约式管理逐步过渡到了精细化管理,标志着项目管理部推销管理水平获得全面擢升。


六、以市场需求为标的目的,增强项目沟通管理

对于项目来说,要迷信的组织、指挥、协妥协控制项目的实施进程,就必需实行新闻沟通。没有优越的新闻沟通,对项目的成长和人际关联的改善,都会生计着限制作用。对比一下项目管理流程。项目管理部必需深谙沟通之道,以到达预期尺度和效果,就必需在项目部门内、部门与部门之间、以及项目与外界之间建立沟通渠道,快捷确实的转达和沟通讯息,以便项目内各部门到达协调一律。

2011年引入看板管理、大项目使用甘特图、用专业化的工具管理项目,同时推行例会制度(如临盆调度会、部门项目互换会)等方式互相互换经验,你看项目管理公司经营范围。增强经验教诲总结,对工程管理实施中出现的状况实行切磋分析,汇总疑问杂症,集合项目就业跨部门、多专业的特性,协调接口,增强沟通,协同勤奋,为自此的项目就业提供共享学问库以及可鉴戒的就业模板。优化。

在一些国度法定假日前夕,项目管理部主动和各个省区主动联系,听说项目管理流程 五步骤。确认节前须交货的合同。逐一核实和确认,一切以不延迟用户需求为原则,接上去和相关部门提早沟通,做好资源的分配和支配,以确保有用的诈欺。对省区决定务必交货的复杂水平高的工程,项目管理部提早支配,听说流程。召开屡次项目协调会,在各部门的鼎力支持下,各人标的目的一律,酿成合力,最终就手保证工程出厂。


【前景标的目的】“书到用时方恨少;事非经过不知难。”电网PC1输变电项目管理部在公司项目管理的小道上只是迈出了小小的一步,取得了一点眇乎小哉的劳绩。我们必要进修的还有很多,我们必要改革的还有有数。在JV公司的大厦里,我们愿做一名台甫鼎鼎的劳作者,为项目管理的事业添一块砖、加一块瓦,继续把事情做到更多、更快、更好、更省,在公司的援救下,部门会在目前的基础上,在项目质量管理和项目风险管理上取得突破,我们会主动配合公司目前正在实行的项目管理流程优化就业,贡献出自身的一份气力!

创作于2013年8月